2013年2月，《中国盐业总公司第二轮“两步走”发展战略规划》(修订版)已正式下发。为了扎实推进战略落地，2013年2月19日，中国盐业总公司战略规划与投资委员会正式成立 ，并召开了第一次临时会议。会议由总公司副总经理、纪委书记董永胜主持，战略规划与投资委员会全体委员参加了会议 。会议认真学习了《中国盐业总公司第二轮“两步走”发展战略规划》(修订版)、《中国盐业总公司战略规划与投资委员会议事规则》，审议通过了《中国盐业总公司第一届战略规划与投资内部评审专家名单》，研究落实《中国盐业总公司第二轮“两步走”发展战略规划》(修订版)的具体措施 。
会议强调，在今后的工作中，要充分发挥战略的引领作用 ，让战略成为总公司管控的抓手、发展的支撑 、方向的保障，全力实现公司发展的三大目标：一是实现收入350亿元、利润12亿元、资产500亿元的经济指标 ；二是完成结构调整目标 ，实现“四强四优”，即自主创新能力强、资源配置能力强 、风险管控能力强、人才队伍强；布局结构优、经营业绩优、公司管控优 、社会形象优。三是实现与国际先进企业对标的经济技术指标。要贯彻业务发展策略 ，坚持突出主业 ，以商业模式再造带动产业转型，以机制创新增强市场化能力，着力培养企业综合竞争能力，巩固和扩大盐的优势地位 ，积极谋求芒硝领域的龙头地位，集中力量培育有竞争力的优势盐化工产品 ，推动相关产业协同发展 。
认真做好战略落地工作，是总公司科学发展、做强做优的需要 。战略落地的保障措施主要包括六个方面：
第一，组建战略规划与投资委员会并制定相应的议事规则，这有助于把握战略实施方向 ，协调解决战略实施过程中的问题 ，在实施过程中对战略做出适当调整。
第二 ，尽快完成构筑战略规划体系中第二、三层次的战略规划。第二层次战略规划包括总公司业务板块发展战略规划和总公司信息化、品牌建设 、科技创新 、人力资源四个专业战略规划。第三层次战略规划包括二级企业在总公司战略规划和业务板块发展战略框架下制定企业的发展规划。
第三，尽快研究制定实现战略的路径图。通过第二、三层次战略规划，完成总公司战略的目标细化分解；通过年度经营计划和预算 ，实现总公司战略稳步实现。对于跨板块 、部门的相关多元业务如商贸物流、电子商务、金融业务等。整合协同总公司资源，加强战略协同，研究确定发展路径及方案。
第四，加强战略目标考核和评估 。一是逐步建立起战略 、计划、预算、考核的闭环管理 ，通过年度经营计划与战略的衔接，通过年度经营预算的执行及调整以及经营业绩考核切实将战略转化为每一个生产经营单元的具体行动 ，保障战略规划的落实。二是逐步建立起评分积分卡体系 ，将战略目标转化为每一经营单元和支撑性部门的考核指标，将战略切实转化为行动。三加强对战略规划的滚动管理。继续推动和完善战略规划的滚动编制工作 。通过P(计划)、D(执行) 、C(检查)、A(再行动)循环来持续改进和加强战略管理。
第五 ，认真做好日常性工作。由秘书处实行定期向公司领导和委员会汇报。秘书处负责战略实施的统筹 、协调、过程的跟踪与考核；负责制订具体的行动计划与任务目标，配置相关资源；负责具体任务目标的协调跟踪 、进度监控 ，确保任务完成；及时汇报战略实施过程中的问题，并制定相应的对策。
第六，扎实推进战略宣贯工作 。要进一步加强领导 ，精心部署 ，抓好落实战略宣贯工作 。总公司将战略宣贯工作纳入“三优”讲堂，组织全体员工学习讨论，让员工对公司发展战略规划有一个基本的了解和认同，让领导干部对公司发展战略规划有一个正确的理解和把握，为战略的承接和落地奠定基础。各二级企业要高度重视，认真做好战略规划的制定和宣贯工作 。通过深入开展战略宣贯工作 ，努力将总公司发展使命 、发展愿景、发展目标贯彻到每一位职工的思想和行动中，指导企业的各项工作，全面提升企业发展质量 ，大力推动中盐转型发展。
(文章来源：中盐总公司)