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《互联网危险物品信息发布管理规定》
第九条 第四项 （四）购买剧毒化学品应当持有安全生产监督管理部门核发的《危险化学品安全生产许可证》，或者设区的市级人民政府安全生产监督管理部门核发的《危险化学品经营许可证》或者《危险化学品安全使用许可证》 ，或者县级人民政府公安机关核发的《剧毒化学品购买许可证》。
购买易制爆危险化学品应当持有安全生产监督管理部门核发的《危险化学品安全生产许可证》 ，或者工业和信息化部核发的《民用爆炸物品生产许可证》，或者设区的市级人民政府安全生产监督管理部门核发的《危险化学品经营许可证》或者《危险化学品安全使用许可证》 ，或者本单位出具的合法用途证明。
0511-85632800
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本报讯16日下午，镇江新区环委会暨“三治三清”工作推进会召开。会议传达了省 、市关于“263”专项行动相关会议精神，传达了市委常委、镇江新区党工委书记秦海涛关于深入推进“三治三清”的批示。自1月3日全区低碳清洁新区建设暨化工园区集中整治会议召开以来，各地各部门认真贯彻落实相关部署 ，按照任务清单要求有序推进各项工作 ，重点领域和环节的整治已进入实施阶段，总体推进良好。
深入推进“三治三清”，集中整治化工园区，定了办，说了干，干则必成，这是党工委、管委会对新区人民的庄严承诺。秦海涛指出 ，军令状已经签署，责任人已经明确，路线图已经清晰 ，关键是要时不我待抓落实、只争朝夕抓推进 ，加快把低碳清洁新区建设的美好蓝图变为现实模样。各板块 、各部门要严字当头、真抓实干 、齐心协力、务求实效，项目化实施推进，全过程督查考核，严要求问责追究 ，坚决打赢治水、治气、治路三大攻坚战，让“绿色”成为开放创新的最鲜明底色，让“生态”成为新区发展的最核心竞争力。
针对“263”专项行动和低碳清洁新区建设，新区专门成立了管委会主要领导任组长的领导小组，设立了新材料产业园整治工作组和“三治三清”两个工作组 ，并实行集中办公。同时，制定出台了实施意见，发布了“三治三清”第一批36项实施项目，年度计划总投资额15.65亿元。其中 ，治气任务10项 ，年度投资1.34亿元；治水任务17项，年度投资9.85亿元；治路任务9项，年度投资3.95亿元 。截至目前 ，任务清单中40%左右项目已开工建设，合计投入2.1亿元，其中水利、生态类项目进展较快 ，其他项目正在开展前期准备工作，有望二季度掀起建设高潮。
对于治水、治气、治路三项工程，新区采取挂钩主要部门、明确具体责任人的方式，实现“一一对应，压实责任”。新区城乡建设局挂钩负责水环境治理 ，针对治水，新区城建局局长徐子荣介绍 ，新区水环境治理工程共36项，包括团结河整治20项工程、长江干流堤防提升、重点闸站改造、骨干河道整治及清淤等项目 。其中 ，已有30项工程按照序时进度有效推进 ，占比83% ，水位自动遥测系统、338省道污水管网改造 、团结河清淤、葛村桥两侧绿化等工程已提前完工并发挥效益。此外 ，环保局挂钩负责“治气” ，综合行政执法局挂钩负责“治路” ，重点治理单位如姚桥镇和丁岗镇留村等主动治理 、积极配合。
“一打纲领，不如一项行动！”会前，新区环委会制定了贯彻落实“263”行动，推进“三治三清”工作的55项工程项目清单，“施工图”“任务书”“时间表”样样齐备。新区管委会主任薛峰要求，下一步要按照清单不折不扣抓落实 ，要坚持问题导向 、效率导向、目标导向 ，铆足一股劲、横下一条心、立下军令状，以等不起的危机感、慢不得的紧迫感、坐不住的责任感，紧而又紧抓推进。
会议对下一步“263”专项行动和“三治三清”工作作出了部署要求：
“本质化整治是决心 ，精细化整治是方法。”针对“263”专项行动和低碳清洁新区的行动，是一次根上、本源的整治，“治水”关键在于“水岸同治” ，“治气”重点在于观念转变和管理升级，“治路”根本在于规划和建设。比如河流水质，表象在水里，根子在岸上 ，既有工业发展引发的水环境问题 ，也有农业面源污染等因素，一次的改善、一个环节的改善并不一定起到立竿见影的效果 ，考验的不仅是“三板斧” ，更多的是“过山劲”，需要持续跟踪和验证，容不得丝毫懈怠和放松。
“让专业的人，干专业的事 ，结期望的果 。”“三治三清”工作只有引入市场化机制、专业化队伍，才能最大限度发挥人财物的效用，提高管治水平 。新材料产业园联合首创博桑公司开展VOC监测，为市场化 、专业化管理作出了示范。会议强调要按照“政企分开 、政事分开、管养分离”的原则 ，进一步开放环境监测 、绿化养护、环卫保洁等管理领域 ，积极引入市场竞争机制，通过选择市场主体实行专业化管理，切实变“花钱养人”为“花钱办事”。
“要坚持四个工作方法，确保啃下硬骨头。”要把督查考核贯穿于“三治三清”工作全过程，不断健全专项督查、日常巡查 、群众监督等推进机制，周督查 、周通报，月观摩、月评比，关键时段要每10天一观摩 、一评比，始终保持强劲推进态势。在具体执行上，要坚持“一线工作法” ，坚持河边问河、路边问路、园区问气 ，到一线去考核 ；要坚持“痕迹管理法”，通过工作联系单、任务交办单 、结果反馈单等让督查考核有迹可循 ；要坚持“销号管理法”，36项具体项目做完一项销号一项；要坚持“效能管理法”，根据联系单、交办单、反馈单明确的时间节点进行效能管理 ，督促各项工程如期完成。
（龚江婷李国静）